当然了，开业首日主要是向大家介绍电影院，能不能留住观众，还是一个难度很大的问题。

要知道，2003年国内观影人次约为7000万次。也就是说，人均每人每年看005次电影。这一方面说明电影市场的萧条，另外一方面也说明潜力无穷！

如果人均每人每年走进电影院看一次电影，中国电影院线市场，就可以成为仅次于美国的超级大市场！

如果，中国人均每人每年走进电影院看两次电影，那么，中国电影院线市场，就可以达到世界第一！

不过，如何吸引观众走进电影院看电影，着实是一个老大难问题。一方面人均收入低，另外一方面电影票价相对比较贵。

当然了，人均收入低这是没办法，即使增长人均收入，也是随着gdp增长而逐年增加，这个问题是当政者考虑的大事。

作为企业经营者，王启年考虑的是，电影院线如何跟小伙伴公司战略发展结合到一起，形成一个更大的商业生态！

与别的电影院最大的区别是，小伙伴影院采取了会员制。在网上登记注册了小伙伴公司娱乐一卡通账户之后，可以持卡在影院里面刷卡消费。刷卡消费者可以获得非常低的折扣购买电影票。比如，正常的一张电影票售价40元，小伙伴娱乐一卡通账户的持卡者，可以五折购票，仅需花费20元。

当然了，购买电影票也是网络用户可以优先预定，当然了，非会员用户和网络用户，自然也是可以到现场购票。

而所谓的小伙伴公司娱乐一卡通账户，既是一张记录了用户的账户、密码等等信息的磁卡。如果用户通过了线上和线下等等渠道，给一卡通账户里面存了钱。就可以便利的在小伙伴公司旗下进行顺畅的消费。电影、网游、网络小说、音乐会等等，持卡者可以不带现金，一卡消费小伙伴公司的各种服务。

为了鼓励用户办卡，预存现金和刷卡消费。小伙伴一卡通账户有几大优势，首先是刷卡消费可以获得相当于现金百分之三的积分。积分在小伙伴平台，可以直接当作现金使用。

此外，账户上预存大量现金的用户，小伙伴公司也给了大量的优惠。比如，充值送米、送油、送电影票、送手机、送电脑、送衣服……这些类似于电信运营商的手段，都纷纷用上了。

这也就是后来很多的商业巨头们赞赏的闭环的商业生态，这个商业生态体系里面，可以最大程度上满足用户的需求。比如，小伙伴公司要做娱乐，就要做到小伙伴公司的用户，使用小伙伴公司的账户，就可以获得最好的服务——网游、电影、音乐、漫画、小说等等领域，最优秀的产品，最优秀的人才，都是小伙伴公司旗下的，所以，可以圈占市场上大多数的用户，让用户产生依赖心理。

用户产生了依赖之后，娱乐行业、游戏行业和文学、漫画等等各大行业的从业者，想要出人头地，都得跟小伙伴公司合作。其他的竞争对手，为了生存，也不得不跟小伙伴公司合作。

这就像后来的电商行业竞争激烈，但是——各大电商公司为了生存，却都纷纷在淘宝上开店。人人都知道，这样不好，在淘宝上开店，进一步增加了阿里的市场占有率，而削弱了其他电商平台。但由于淘宝生态环境的吸引力，迫使了这些电商不得不通过在淘宝上开店，才能够有足够的营收，才可以获得生存。

除了淘宝之后，后来的腾讯貌似也是试图打造娱乐行业的生态。通过资本并购，在网游、音乐、视频、动漫、文学各大领域跑马圈地。不过，由于竞争对手比较多，所以，垄断程度还未达到淘宝在电商领域的那样的级别。

其实，各大商业模式最好的办法是，既能让平台的消费者能赚钱，又让消费者把赚钱的钱在这个平台上消费。后来的电商平台的各种宝宝，比如余额宝之类的，用超过银行存款的利息，吸引用户把钱存在余额宝上。然后，在余额宝上每天都产生大量的利息，自然而然就刺激了用户的消费。

当然了，王启年也想过提前模仿余额宝，但考虑到里面存在巨大的政策风险。余额宝冒险成功，并不代表自己提前搞这个创意，也能成功！相反，有可能过于急躁的退出这种超前的商业模式，而遭到灭顶之灾。

所以，类似于余额宝之类的创意，王启年暂时还是不敢玩的。只能等到将来有人冒险，形成了惯例，开始被认可之后，才开始跟进。

这不是王启年胆小，而是他需要对跟自己混的人负责。企业最重要的并不是短时间内获得爆炸式增长，而是能够保持基业长青。

人类历史上曾经有无数牛逼的企业，比如东印度公司，但是……曾经这么牛逼，几乎和国家差不多的企业，却都遭遇破产。

而很多曾经很小的企业，由于存活了很多年，现如今却纷纷是世界顶级的大企业。(未完待续。)