itter刚上线就如同一场热烈的风暴，席卷了全球，在任何一个商人，或者略懂商业的人眼里，都会意识到，这是一个巨大的金矿，在威廉眼里也是如此，但是，李牧却说他itter未来的利益空间对他来说已经不重要了，这让威廉有些不太能理解。

正常来说，谁会放弃赚钱的机会呢？就好像石油大亨不会愿意放弃任何一口油井一样。

但是，李牧确实没准备把itter变成一口油井。

itter的热度，他早就可以猜得到，上辈子，无论是西方的itter还是华夏的微博，粉墨登场之后都立刻掀起了互联网的新浪潮，网民的热情度并不比现在逊色多少。

当年那一波网民，在微博最火爆的时候，每天把所有能挤出来的上网时间都拱手送给了微博，甚至连上厕所、乘公交、休息、上班间隙偷懒这样的碎片化时间都挤了出来，由此可见这种产品模式，在诞生的前几年对用户来说，吸引力到底有多么强大。

上辈子这两款产品已经是爆款，这辈子换做李牧来做这个产品，热度自然会进一步提升，所以李牧从准备做itter，就知道这东西一定会在全球大火。

但遗憾的是，上辈子互联网发展到了2013、14年以后，无论是itter还是微博都开始走下坡路，用户流失越来越严重、平台活跃度越来越低、平台的盈利模式迟迟打不开局面。

这一方面是受到了移动互联网更多产品模式的冲击，例如itter受到face、s以及whatsapp的钳制；例如微博受到微信公众号、今日头条的夹击；

但是，另一方面其实主要是这两款产品自己把自己的路越走越窄。

这两款产品在起步之后，都面临着如何变现的问题，尤其是微博，发展一两年之后，就全面开放了广告业务，而且广告业务为了赚钱，几乎无所不用其极，这样的疯狂变现虽然提高了收入，却也把用户体验拉下了不少。

微博最纯净的时候，用户看到的所有瀑布流内容，都是自己喜欢的，都是自己亲自关注的，但是，微博最疯狂的时候，用户看到的瀑布流内容里，有7、80是各种各样的广告，有产品、网站以及游戏和其他app的硬广，也有各式各样的软广，以及有奖转发的垃圾讯息。

垃圾讯息越多，用户被浪费的时间和精力就越大，久而久之，用户的忠诚度就会越来越低。

在李牧看来，后期的微博几乎全靠明星八卦在支撑，每到一线明星爆出巨大丑闻的时候，就是微博流量崛起的时刻，而当事件关注度下降之后，微博的流量又会大规模下降，用户在微博看不到好的内容，于是今日头条这样的产品就从内容为切入点，偷了微博的鸡。

李牧不希望itter和微博在自己的手里，变成金钱的奴隶，收费打广告、收费刷热搜、收费刷粉丝这种无所不用其极的变现方式，在自己的itter里永远不会出现。

对李牧来说，itter本身不是为了赚钱的，这一点全世界除了李牧运营itter能做到之外，其他任何一个团队运营itter都做不到，更是完全区别于当年的itter创始团队，以及微博团队。

原因很简单，itter创始团队是把它当做一个资本项目运作，为的是在这个项目上实现财务自由；

而微博团队当初承担的重担是，要尽全力用微博把已经颓到姥姥家的新浪给重新拉起来；

所以，两个团队都有沉重的现实负担。

可是，李牧没有这种负担，他已经先其他创业者很多，并且先于同行很多步，开始了自己的产业升级。

所谓产业升级，就是李牧不再需要所有的业务都为自己带来利润，不再需要投入的每一分钱都为自己带来收入，这一点和现阶段的创业者有极大的不同。

而其他的创业者，就像是还处于贫困线上的农民，当然，李牧没有任何歧视贫困农民的意思，只是单纯拿这个层级做个比方。

还处于贫困线上的创业者，每花一分钱、每拓展一项业务，都必须考虑盈利空间，光这一点就已经给他们上了沉重的枷锁。

例如，买一只鸡，是为了鸡生蛋产生利润；买一头羊羔，是为了把羊羔养大卖钱产生利润；买一头母猪，是为了繁育猪崽创造利润，有钱买砖和水泥，也只会用来扩建猪圈、羊圈以及鸡窝，绝不会给自己盖一间浴室，终于有机会买辆车，也一定是买一辆可以赚钱的五菱宏光。

但是，李牧现在已经是高产阶级，他不必像初级创业者那样，对钱过分看重。

他可以纯粹为了爱好去养一条开销很高的宠物狗，也可以为了彰显身份以及泡妞，去买一辆价值几百万的劳斯莱斯，即便这辆劳斯莱斯每年需要投入几十万维护保养，而且一分钱都赚不回来。

itter对李牧来说，就是这样一辆豪车。

李牧有的是赚钱的途径，没必要开着劳斯莱斯去跑滴滴，更不会把自己的劳斯莱斯挂到婚庆公司去赚钱，那样他会觉得跌面儿。