新创业电子集团香港总部，国内的电子工业部的胡部长带队，加上华晶电子集团、骊山半导体、新创芯等等国内的半导体行业的代表，联袂拜访新创业电子集团。

在林棋还未到来之前，新创芯的总经理胡伟武，带着胡部长一行，在新创业电子集团总部游览考察。

“小胡啊，之前到你们新创芯工厂走访，生产管理制度还是挺不错的，工厂里面争分夺秒的加班，每天生产都会例行总结经验和不足，这股精气神，跟国内的芯片工厂不大一样。”胡部长笑道，“怎么到你们集团公司，内部基本上看不到严密的组织性？除了行政管理还有点像样之外，其他的人就跟无头苍蝇一般，各干各的，也没个具体的业绩考核目标，想干什么就干什么，这不跟过去仙童半导体差不多吗？”

仙童半导体，堪称是硅谷的黄埔军校，同样也是经营失败的反面教材。后世大量的领军企业和产品发明，源头可能在仙童半导体时代就有了萌芽。因为，仙童半导体并没有具体的方向，各种可能有前景的技术，都鼓励员工去发明创新。但是，问题是不少的技术人员发明了出某些新产品，仙童半导体却并没有足够的资金让其商业化量产。

最终，导致了仙童半导体公司的技术骨干陆续的离开，这些离开仙童半导体的早期半导体人才，创立了英特尔、ad、国民半导体等等一堆的半导体公司。

“我们新创芯的管理制度，是虞有澄博士一手打造，在70年代，虞有澄博士参与英特尔公司晶圆厂管理。虽然，只了解70年代的英特尔的生产管理制度，但以此作为基础根据国内生产实践，一点一滴的打造出了现在的新创芯的生产研发体系。”胡伟武笑道，“我接班之后，也没什么特别的办好办，只知道，工艺制程的提升，就跟考试刷题一样。一开始，1年级，100分卷子考了10分，一直努力学习和总结，达到一年级的100分99分毕业。之后，进入下一个工艺制程，相当于上了二年级有需要继续学习和刷题总结，一定要把每一个考点吃透，把所有不懂的地方弄明白，一定要到100分。我们管理层就跟学校的校长一样，既可能要提升每一个班级年级的成绩，基层管理就跟教师一样，不断的传道受业解惑，当然，就算是老师也会面临新的知识点新的挑战，要不断学习，才能教新来的学生。一个又一个的团队带好了，形成了氛围和制度。另外，就是薪酬激励制度，新创芯的工资跟母公司不能比，但是人均年薪已到了15万，一年薪酬开支30亿，且不断的在刷新高。管理制度好，方向对，肯努力不断提升的团队和个人，都能拿到更多的激励……至于，新创业集团公司，其实是孵化平台，每年招募的各方面有很优秀的员工进入，以此同时，一些成熟的项目孵化出去，成为独立运营的子公司，有的公司，可能有成长为几百亿上千亿估值，给母公司带来巨大的增长回报。”

“新创芯人均15万年薪？”胡部长一行人不由震惊。

“这没什么大不了吧？集团总部如果把我们老板林棋的分红也人均，那么人均年收入超过500万。不断老板林棋每年拿几百亿分红，其他人的薪酬分红所得加起来，依然达到人均百万以上的收入了。”胡伟武表示说道，“我原本是集团公司的，不离开集团公司的话，一年拿500万以上，应该不存在难度。不过，到新创芯担任ceo，薪酬体系就不再是集团的了，集团的股权，也等价置换成新创芯的股权。现在，我拿的年薪也就30万出头，持有近05的新创芯股权，分红应该不到集团公司。且，集团公司的每股每年按照净资产增值算回报，每年增长稳定性，远远超过新创芯这样受股价波动影响的上市公司股票。”

胡部长粗略一算，不由吃惊说道：“小胡身家起码1个亿了吧？”

“是有一个亿出头，但是，新创芯员工和管理层的股权减持的受限的，为了团队稳定性，我自愿签署10年不离职，10年不减持和转让股权的协议。”胡伟武表示，“利益跟新创芯市值股价捆绑之后，以后自然是要努力，让新创芯的回报率不低于留在集团。基本上，我们新创芯的核心管理层和技术团队，都是拿股权激励，长期利益捆绑。另外，大股东在上市后，对于新创芯核心团队的激励，也是转让上市公司的股权。每年年终奖，可以两个选择，拿钱，或是拿大股东转让的非流通股。”